3a. Where the input data of a benchmark is contributed from a front office function, meaning any department, division, group, or personnel of contributors or any of its affiliates that performs any pricing, trading, sales, marketing, advertising, solicitation, structuring, or brokerage activities, the administrator shall:

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2015-05-18]

3 bis. Lorsque les données sous-jacentes d'un indice de référence sont fournies par une fonction de salle des marchés, soit un service, une division, un groupe, ou un membre du personnel du contributeur ou d'une de ses entreprises apparentées qui exerce une activité de tarification, de négociation, de vente, de commercialisation, de promotion publicitaire, de démarchage, de structuration ou de courtage, l'administrateur:

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2015-05-18]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2015-05-18]

3a. Where the input data of a benchmark is contributed from a front office function, which means any department, division, group, or personnel of contributors or any of its affiliates that performs any pricing, trading, sales, marketing, advertising, solicitation, structuring, or brokerage activities, the administrator shall:

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2015-05-17]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2015-05-17]

Pay comparability with the public service should be maintained as a means to benchmark basic military pay; however, this basic pay must be supplemented to compensate for the loss of personal freedom, posting turbulence, extended periods of separation from loved ones, and overtime, the daily lot of Canadian Forces personnel.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2014-09-02]

Les taux de rémunération de base de nos militaires doivent être alignés sur les salaires versés dans la fonction publique. Cependant, ces taux de base doivent être complétés par des indemnités, pour compenser la perte de liberté individuelle, les difficultés liées aux fréquents déménagements, les longues périodes d'absence du foyer et les heures supplémentaires qui sont le lot quotidien des membres des Forces canadiennes.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2014-09-02]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) [HTML] [2014-09-02]

Again, I've given 1955 as a benchmark, which is virtually ten years after, but according to documents I have and that we've looked up, there are naval personnel getting $225 per month to go to university.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2014-09-02]

J'ai donné l'année 1955 comme point de repère, soit pratiquement dix ans plus tard, mais selon les documents dont je dispose, le personnel de la marine recevait 225 $ par mois pour aller à l'université.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2014-09-02]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) [HTML] [2014-09-02]

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20. Welcomes the fact that the Commission recognises training, including lifelong training, as a priority and supports the proposal to develop common training standards and benchmarks on a voluntary basis, as well as the mutual recognition of the skills, knowledge and competences of all personnel involved in transport and logistics;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2007-09-04]

20. se félicite que la Commission considère la formation, y compris l'apprentissage tout au long de la vie, comme une priorité et appuie la proposition visant à élaborer des normes de formation et des paramètres de référence communs à titre volontaire ainsi qu'à développer la reconnaissance mutuelle des connaissances, des qualifications et des compétences de l'ensemble du personnel travaillant dans le secteur du transport et de la logistique;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2007-09-04]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2007-09-04]

Member States should provide for necessary organisational structures,[xxii] specialised[xxiii] personnel and adequate financial resources to their law enforcement authorities to effectively combat human trafficking.[xxiv] Insofar the Council, on the basis of evaluations of the Commission and within the competences of the Union, should ensure regular monitoring and develop standards and benchmarks.

http://eur-lex.europa.eu/legal (...) (...) [HTML] [2004-12-31]

Les États membres devraient fournir à leurs services répressifs les structures organisationnelles[xxii], le personnel spécialisé[xxiii] et les ressources financières nécessaires pour leur permettre de lutter efficacement contre la traite des êtres humains[xxiv]. Sur la base des évaluations réalisées par la Commission et dans les limites des compétences de l’Union européenne, le Conseil devrait assurer un suivi régulier et élaborer des normes et des critères d’évaluation à cet égard.

http://eur-lex.europa.eu/legal (...) (...) [HTML] [2004-12-31]

http://eur-lex.europa.eu/legal (...) [HTML] [2004-12-31]

13. Calls for the implementation of a coherent and comprehensive framework for gender mainstreaming in the EP administration, in close cooperation with the Directorate-General for Personnel and COPEC, and with the involvement of staff representation; this policy plan should coordinate all existing initiatives, indicate objectives and priorities and the means of achieving them, and be complemented by data and gender statistics, indicators, clear targets and benchmarks;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2003-03-12]

13. demande l'établissement d'un cadre général cohérent pour une approche intégrée de l'égalité des femmes et des hommes dans l'administration du Parlement européen, en étroite coopération avec la direction générale du personnel et le COPEC et avec la participation des représentants du personnel; estime que ce plan d'action devrait établir une coordination entre toutes les actions qui ont déjà été entreprises, fixer des objectifs et des priorités et indiquer les moyens de les atteindre et être complété par des données et des statistiques ventilées entre femmes et hommes, par des indicateurs, ainsi que par des buts clairement définis et ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2003-03-12]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2003-03-12]

13.Calls for the implementation of a coherent, comprehensive framework for gender mainstreaming in the EP administration, in close cooperation with the Directorate-General for Personnel and COPEC, and with the involvement of staff representation; this policy plan should coordinate all existing initiatives, indicate objectives and priorities and the means of achieving them, and be complemented by data and gender statistics, indicators, clear targets and benchmarks;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2003-02-25]

13. demande l'établissement d'un cadre général cohérent pour une approche intégrée de l'égalité des femmes et des hommes dans l'administration du Parlement européen, en étroite coopération avec la Direction générale du Personnel et le COPEC et avec la participation des représentants du personnel; estime que ce plan d'action devrait établir une coordination entre toutes les actions qui ont déjà été entreprises, fixer des objectifs et des priorités et indiquer les moyens de les atteindre et être complété par des données et des statistiques ventilées entre hommes et femmes, par des indicateurs, ainsi que par des buts clairement définis et ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2003-02-25]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2003-02-25]

https://eur-lex.europa.eu/lega (...) (...) [HTML] [2002-07-18]

https://eur-lex.europa.eu/lega (...) [HTML] [2002-07-18]

It's inevitable that any organization or business of this magnitude, which the Senate is, from time to time needs to analyze and audit its resources, go through the benchmarks, job descriptions, personnel, budgets and objectives from A to Z. We came to the conclusion that we need the outside help of somebody who can come in and do this professional work for us in conjunction with the committee.

http://www.parl.gc.ca/content/ (...) (...) [HTML]

Inévitablement, toute organisation ou entreprise de l'ampleur du Sénat doit à un moment donné analyser et vérifier ses ressources, passer en revue les points de repère, les descriptions de tâche, le personnel, les budgets et les objectifs, et ce, de A à Z. Nous en sommes venus à la conclusion que nous devons faire appel à quelqu'un de l'extérieur qui pourra faire ce travail professionnel en collaboration avec le comité.

http://www.parl.gc.ca/content/ (...) (...) [HTML]

http://www.parl.gc.ca/content/ (...) [HTML]

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Date index: 2024-02-20