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Direct sale at an open-air market
Director of sales and marketing
Facilities of the market
Market opportunities
Market potential
Market value
Marketing and Sales
Marketing sales manager
Sale value
Sales agency marketing division director
Sales and Marketing
Sales and marketing director
Sales and marketing manager
Sales director
Sales executive
Sales manager
Sales potential
To sell directly at an open-air market

Übersetzung für "Director sales and marketing " (Englisch → Französisch) :

TERMINOLOGIE
sales manager | sales director | sales executive | marketing sales manager

directeur commercial | directrice commerciale | directeur des ventes | directrice des ventes


sales manager | sales director | sales executive | marketing sales manager

directeur commercial | directrice commerciale | directeur des ventes | directrice des ventes


sales and marketing manager [ sales and marketing director ]

directeur des ventes et du marketing [ directrice des ventes et du marketing | chef des ventes et du marketing ]


sales agency marketing division director

directeur de la division du marketing d'une agence commerciale [ directrice de la division du marketing d'une agence commerciale ]




Marketing and Sales [ Sales and Marketing ]

Marketing et Ventes


market potential | sales potential | market opportunities | facilities of the market

potentiel de marché | potentiel du marché | potentiel de vente | possibilités du marché


sale value | market value

valeur de vente | valeur vénale


sales manager | sales director

directeur commercial | directeur des ventes


direct sale at an open-air market | to sell directly at an open-air market

vente directe
IN-CONTEXT TRANSLATIONS
The macroeconomic indicators are: production, production capacity, capacity utilisation, sales volume, market share, growth, inventories, employment, productivity, magnitude of the dumping margin, and recovery from past dumping.

Les indicateurs macroéconomiques sont les suivants: production, capacités de production, utilisation des capacités, volume des ventes, part de marché, croissance, stocks, emploi, productivité, importance de la marge de dumping et rétablissement à la suite de pratiques de dumping antérieures.


Comments on the issues raised in this Communication are welcome before 31 January 2004 and may be sent to: European Commission, Directorate General Internal Market, C107 01/04, B - 1049 Brussels. E-mail address: e-mail: markt-f4@cec.eu.int.

Des commentaires sur les questions abordées dans la présente communication peuvent être envoyés jusqu'au 31 janvier 2004 à l'adresse suivante: Commission européenne, Direction générale Marché intérieur, C107 01/04, B-1049 Bruxelles, ou à l'adresse électronique: markt-f4@cec.eu.int.


Ms Jorna became a Director in 2012 and is currently Director for Single Market Policy, Regulation and Implementation in the Commission's department for Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs (DG GROW).

M Jorna a été nommée directrice en 2012 et occupe actuellement le poste de directrice chargée de la politique, de la réglementation et de la mise en œuvre du marché unique au sein du service de la Commission responsable du marché intérieur, de l'industrie, de l'entrepreneuriat et des PME (DG GROW).


Witnesses: From the Canadian Wheat Board: Ken Ritter, Chair, Board of Directors; Greg S. Arason, President and Chief Executive Officer; Patty Rosher, Program Manager, Market Development, Sales and Market Development.

Témoins : De la Commission canadienne du blé : Ken Ritter, président du conseil d'administration; Greg S. Arason, président et directeur général; Patty Rosher, directrice de la programmation, développement des marchés, Ventes et développement des marchés.


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From the Canadian Wheat Board: Ken Ritter, Chair, Board of Directors; Bill Nicholson, Director, district 9; Patty Rosher, Program Manager, Market Development, Sales and Market Development.

De la Commission canadienne du blé: Ken Ritter, président, Conseil d'administration; Bill Nicholson, directeur, district 9; Patty Rosher, directrice de la programmation, Développement des marchés, Ventes et développement des marchés.


From the Aboriginal Peoples Television Network: Ron Nadeau, Chief Operating Officer; Clayton Gordon, Chairman; Jim Compton, Program Director; Deanie Kolybabi, Director, Sales & Marketing; Patrick Tourigny, Director, Regulatory Affairs.

De « Aboriginal Peoples Television Network »: Ron Nadeau, directeur de l'exploitation; Clayton Gordon, président; Jim Compton, directeur des programmes; Deanie Kolybabi, directeur, Ventes et Commercialisation; Patrick Tourigny, directeur, Affaires règlementaires.


The underlying reason is that legal and functional unbundling do not solve the fundamental conflict of interest within integrated companies, whereby the supply and production interests aim to maximise their sales and market share while the network operator is obliged to offer non-discriminatory access to competitors.

Cela s’explique par le fait que la séparation juridique et fonctionnelle ne résout pas le conflit d’intérêt fondamental au sein des entreprises intégrées, sachant que les entités de fourniture et de production visent à maximiser leurs ventes et leur part de marché, tandis que le gestionnaire de réseau est tenu d’offrir un accès non discriminatoire aux concurrents.


Gilles F. Haché, Director of Sales and Marketing.

Gilles F. Haché, directeur, ventes et marketing


Likewise, in the Alcoa/British Aluminium case, the Commission found that despite the fact that two of the parties present in the relevant market accounted for almost 80 % of the sales, the market could not be said to be conducive to oligopolistic dominance since (i) market shares were volatile and unstable; and (ii) demand was quite irregular making it difficult for the parties to be able to respond to each other's action in order to tacitly coordinate their behaviour.

De même, dans l'affaire Alcoa/British Aluminium, la Commission a conclu que, en dépit du fait que deux des parties en présence sur le marché pertinent réalisaient plus de 80 % des ventes, le marché ne pouvait être considéré comme de nature à entraîner une position dominante oligopolistique dans la mesure où i) les parts de marché étaient volatiles et instables, et ii) la demande était assez irrégulière, ce qui permettait difficilement aux parties de réagir aux initiatives de l'autre en vue de coordonner tacitement leur comportement.


He was President and Chief Executive Officer of Enerstat Limited, an entrepreneurial high tech company. He has also been a director of global marketing and sales for General Electric Co. and a marketing and R&D specialist with Northern Telecom.

Il a aussi été directeur du marketing et des ventes mondiales de General Electric Co. et il a travaillé comme spécialiste du marketing et de la R-D chez Northern Telecom.




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Date index: 2021-09-13
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