Übersetzung für "Head the Department Military Affairs " (Englisch → Deutsch) :

In meinen mehr als zehn Jahre ausgeübten leitenden Funktionen als Abteilungsleiter und Sektionsleiter war ich neben der eigentlichen Prüfungstätigkeit für die Mitarbeiterführung und -entwicklung, den wirtschaftlichen Ressourceneinsatz und die Steuerung des Prüfungsgeschehens in den von mir geleiteten Organisationseinheiten, die Festlegung der Prüfungskonzepte und die Qualitätssicherung sowie die Vertretung des österreichischen Rechnungshofs nach außen zuständig.

In allen von mir ausgeübten Funktionen im österreichischen Rechnungshof – als Prüfer, Prüfungsleiter, Abteilungsleiter und Sektionsleiter – habe ich die ganze Palette der auch vom Europäischen Rechnungshof angewandten Prüfungsarten (Prüfung der Rechnungsführung, Compliance-Prüfung und Wirtschaftlichkeitsprüfung) erfolgreich angewandt.

C. in der Erwägung, dass Hauptmann Amadou Haya Sanogo, der zum Leiter des Militärischen Ausschusses für Streitkräftereform und Sicherheit ernannt wurde, eine gefährliche Figur bleibt und seine Fähigkeit, Schaden zu verursachen, bewahrt, nicht zuletzt in Anbetracht seiner neuen Aufgaben, durch die er direkten Kontakt zum Militär hat;

Im Jahr 2007 wurde die Rechtsabteilung des Sekretariats umstrukturiert, um eine neue Verwaltungsstruktur mit einem Abteilungsleiter und vier Leitern von juristischen Teams zu schaffen, wobei jeder ein Team von Justiziaren leitet.

Weitere Angaben: seit Mai 2007 zuständig für Taliban-Militärangelegenheiten in der Provinz Takhar, Afghanistan“ unter „Natürliche Personen“ erhält folgende Fassung:

Aus dieser externen Bewertung geht hervor, daß eine unzureichende Koordinierung und Kommunikation zwischen den verschiedenen Abteilungen der Beobachtungsstelle stattfindet und eine übermäßig zentralisierte Entscheidungsfindung praktiziert wird; daß das REITOX-Netz eigentlich gar kein richtiges Netz ist; daß die nationalen Kontaktstellen nicht richtig genutzt werden, obwohl sie wesentlich mehr zur Arbeit der Beobachtungsstelle beisteuern könnten; daß die Rolle des Wissenschaftlichen Ausschusses noch nicht eindeutig festgelegt ist und seine Tätigkeit nicht im Mittelpunkt des Programms steht; daß der Verwaltungsrat seine Ziele nicht wirksam umsetzt, seine Tagesordnung schlecht geplant ist und seine Sitzungen nicht dazu genutzt werden, str ...[+++]ategische Debatten zu führen; daß eine Strategie zur Verbreitung der hergestellten Materialien fehlt und daher nur ein geringer Teil der von der Beobachtungsstelle erfaßten Informationen veröffentlicht und verbreitet wird; daß hinsichtlich der Arbeitsplanung die dem Direktor und den Abteilungsleitern obliegende Koordinierung der Verwaltungstätigkeit unzureichend ist; daß die Verwaltungsverfahren aufwendig und einer so kleinen Organisation nicht angemessen sind, was zu sichtlichen Problemen in den Bereichen Verwaltung, Management, Planung, Bewertung, Entwicklung, Personalgewinnung und Ausbildungskapazitäten führt; daß der gegenwärtige Haushalt neu erstellt werden müßte, um die realen Kosten der Maßnahmen zurückverfolgen zu können; daß der Anteil von für den reinen Verwaltungsbetrieb der Beobachtungsstelle aufgewandtem Personal und Mitteln zu hoch ist.