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Übersetzung für "How the Royal Bank Manages its People " (Englisch → Französisch) :

TERMINOLOGIE

How the Royal Bank Manages its People

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

Comment la Banque Royale gère son personnel

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) [HTML] [2018-01-01]

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

The councils meet quarterly and provide direct feedback to us on how RBC Royal Bank delivers services to small businesses.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2014-09-02]

Ces comités se réunissent chaque trimestre et nous transmettent leurs commentaires sur la façon dont RBC Banque Royale dessert les petites entreprises.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2014-09-02]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) [HTML] [2014-09-02]

Witnesses:From the Canadian Bankers' Association: Kelly Shaughnessy, Senior Vice-President, Small Business Banking, CIBC; Lynda Brochu, Vice-President, Small and Medium Sized Enterprises, Bank of Montreal; Dieter Jentsch, Senior Vice-President, Canadian Commercial Banking, Bank of Nova Scotia; Stephanie Jones, Manager, Communications and Branding, Toronto Dominion Bank; Anne Sutherland, Senior Vice-President, Small and Medium Sized Enterprises, Royal Bank; Ji ...[+++]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2014-09-02]

Témoins : De l' Association des banquiers canadiens : Kelly Shaughnessy, vice-présidente principale, Services bancaires aux petites entreprises; Lynda Brochu, vice-présidente, Moyennes et petites entreprises, Banque de Montréal; Dieter Jentsch, vice-président principal, services des opérations commerciales canadiennes, Banque de Nouvelle-Écosse; Stephanie Jones, directrice, Communications et marques de commerce, Banque Toronto-Dominion; Anne Sutherland, première vice-présidente, Petites et moyennes entreprises, Banque royale; Jim Howden, premi ...[+++]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2014-09-02]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) [HTML] [2014-09-02]

It is important to understand how the entire transaction chain works: how much the bank gets, how much Visa and MasterCard get and how much the people who install the systems get.

http://www.parl.gc.ca/content/ (...) (...) [HTML] [2014-08-31]

Mais il est important de connaître toute la chaîne des opérations, combien la banque va recevoir, combien Visa et MasterCard vont recevoir, et finalement, combien vont recevoir ceux qui installent les systèmes.

http://www.parl.gc.ca/content/ (...) (...) [HTML] [2014-08-31]

http://www.parl.gc.ca/content/ (...) [HTML] [2014-08-31]

I would like her to explain to this chamber how the Temporary Foreign Worker Program is there to help the industry and not to replace Canadians, when it is already clear that in the case of the Royal Bank and iGATE, this program helped supply work visas to people who came from India to learn how to do the job for the Royal Bank.

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) (...) [HTML] [2013-04-16]

J'aimerais qu'elle puisse expliquer à cette Chambre comment, d'une part, le Programme pour les travailleurs étrangers temporaires est mis en place pour aider l'industrie et non pour déplacer des Canadiens alors qu'il est déjà évident, d'autre part, que, dans le cas de la Banque Royale et d'iGATE, on a accordé, par l'intermédiaire de ce programme, des visas de travail à ...[+++]

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) (...) [HTML] [2013-04-16]

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) [HTML] [2013-04-16]

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In August, the Guardian published statistics which revealed that HSBC, Barclays Bank and the Royal Bank of Scotland made more than EUR 20 billion in profit last year, EUR 9 billion of which they are putting aside as bonuses for their managers.

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2010-09-06]

En août, le Guardian a publié des statistiques révélant que HSBC, Barclays Bank et la Royal Bank of Scotland avaient fait plus de 20 milliards d’euros de bénéfices l’année dernière.

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2010-09-06]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2010-09-06]

– Because the financial crisis was a credit crisis and a banking crisis that took place and emanated from the large commercial banks – the Royal Bank of Scotland, IKB, Fortis and the like – do you accept that the Alternative Investment Fund Managers Directive, as well as being highly damaging to the UK, is a misdirected and misguided regulatory initiative on the part of the Commission that aims entirely at the wrong target?

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2010-04-19]

– (EN) Parce que la crise financière était une crise du crédit et une crise bancaire qui a eu lieu et tire son origine dans les grandes banques commerciales – la Royal Bank of Scotland, IKB, Fortis et d’autres –, acceptez-vous que la directive sur les gestionnaires de fonds d’investissement alternatifs, en plus d’être extrêmement dommageable pour le Royaume-Uni, soit une initiative réglementaire mal dirigée et mal guidée de la part de la Commission, qui vise totalement la mauvaise cible?

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2010-04-19]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2010-04-19]

How do the banks behave towards people who come to them with a good idea, a good education and entrepreneurial talent?

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2007-03-12]

Comment les banques réagissent-elles face à une personne qui s’adresse à elles avec une bonne idée, une bonne formation et un talent de gestion d’entreprise?

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2007-03-12]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2007-03-12]

I can say from my own experience after the financial crisis in Lithuania that when bankers spend a couple of weeks in prison they very quickly understand how to manage banks.

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2007-09-04]

Je peux dire de ma propre expérience de la crise financière en Lituanie que lorsque les banquiers passent plusieurs semaines en prison, ils ne tardent pas à comprendre comment les banques doivent être gérées.

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2007-09-04]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2007-09-04]

I can say from my own experience after the financial crisis in Lithuania that when bankers spend a couple of weeks in prison they very quickly understand how to manage banks.

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2007-09-04]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2007-09-04]

Q-28 — Mr. Hearn (St. John's West) — How many times did the Finance Minister correspond with the Big Six Banks, (BMO Financial Group, Canadian Imperial Bank of Commerce, National Bank of Canada, Royal Bank of Canada Financial Group, Bank of Nova Scotia and Toronto Dominion Bank Financial Group) and/or the small business loans branch at Industry Canada related to the Small Business Loans Act program, between 1997 to 2002, and of these exchanges, how many were related to individual loans, what c ...[+++]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2004-03-21]

Q-28 — M. Hearn (St. John's-Ouest) — Combien de fois le ministre des Finances a-t-il correspondu avec les six grandes banques canadiennes (BMO Groupe financier, la Banque canadienne impériale de commerce, la Banque Nationale du Canada, le Groupe financier Banque royale du Canada, la Banque de Nouvelle-Écosse et le Groupe financier Banque Toronto-Dominion) ou le service des prêts aux petites entreprises d’Industrie Canada qui s’occupe du programme « Loi sur les prêts aux petites entreprises », entre 1997 à 2002, combien de fois s’agiss ...[+++]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2004-03-21]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) [HTML] [2004-03-21]

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