An vier Sitzungen haben Vertreter von Organisationen der Zivilgesellschaft (CSO) teilgenommen: an den Sitzungen am 30. April und 24. Juli 2013, an einer Brainstorming-Sitzung für CSO und Investoren des Privatsektors im Rahmen der Europäischen Entwicklungstage am 26. November 2013 zu der Frage, wie Mischfinanzierungen eine Katalysatorwirkung für private Finanzierungen entfalten können, und an einer weiteren Sitzung am 3. Juli 2014, an der sowohl CSO als auch der Privatsektor teilnahmen.

http://eur-lex.europa.eu/legal (...) (...) [HTML] [2013-12-31]

Four meetings were held with representatives of Civil Society Organisations (CSOs) - two meetings on 30 April and 24 July 2013, a brainstorming session on how to catalyse private financing with blending organised in the context of the European Development Days on 26 November 2013, targeting the CSOs and private sector investors and another meeting on 3 July 2014 involving CSOs and private sector.

http://eur-lex.europa.eu/legal (...) (...) [HTML] [2013-12-31]

http://eur-lex.europa.eu/legal (...) [HTML] [2013-12-31]

239. begrüßt die Ergebnisse des Bewertungsberichts zur Effektivität der über Organisationen der Zivilgesellschaft (CSO) vermittelten Hilfe der Union; verweist auf eine der wichtigsten Empfehlungen des Berichts, die negativen Auswirkungen schwerfälliger Verfahren auf die Effektivität der von CSO umgesetzten Programme zu verringern, und begrüßt die Tatsache, dass neue Optionen eingeführt werden, um den Zugang zu Finanzmitteln zu vereinfachen;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2013-04-16]

239. Welcomes the results of the evaluation report of the effectiveness of the Union aid channelled through civil society organisations (CSO-s); draws attention to one of the main recommendations of the report to reduce the negative impact of cumbersome procedures on the effectiveness of the programmes implemented by CSO-s and welcomes the fact that new options are put in place to simplify access to funding;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2013-04-16]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2013-04-16]

10. begrüßt die Ergebnisse des Bewertungsberichts zur Effektivität der über Organisationen der Zivilgesellschaft (CSO) vermittelten EU-Hilfe; verweist auf eine der wichtigsten Empfehlungen des Berichts, die negativen Auswirkungen schwerfälliger Verfahren auf die Effektivität der von CSO umgesetzten Programme zu verringern, und begrüßt, dass neue Optionen eingeführt werden, um den Zugang zu Finanzmitteln zu vereinfachen;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2013-04-15]

10. Welcomes the results of the evaluation report of the effectiveness of the EU aid channelled through civil society organisations (CSO-s); draws attention to one of the main recommendations of the report to reduce the negative impact of cumbersome procedures on the effectiveness of the programmes implemented by CSO-s and welcomes that new options are put in place to simplify access to funding;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2013-04-15]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2013-04-15]

235. begrüßt die Ergebnisse des Bewertungsberichts zur Effektivität der über Organisationen der Zivilgesellschaft (CSO) vermittelten Hilfe der Union; verweist auf eine der wichtigsten Empfehlungen des Berichts, die negativen Auswirkungen schwerfälliger Verfahren auf die Effektivität der von CSO umgesetzten Programme zu verringern, und begrüßt die Tatsache, dass neue Optionen eingeführt werden, um den Zugang zu Finanzmitteln zu vereinfachen;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2013-04-15]

235. Welcomes the results of the evaluation report of the effectiveness of the Union aid channelled through civil society organisations (CSO-s); draws attention to one of the main recommendations of the report to reduce the negative impact of cumbersome procedures on the effectiveness of the programmes implemented by CSO-s and welcomes the fact that new options are put in place to simplify access to funding;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2013-04-15]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2013-04-15]

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Peter Olesen is chair of the board of the Danish Council for Strategic Research. He spent 25 years as research director, VP RD and executive VP/CSO in four major international food and food ingredients companies: Danisco A/S (DK) 1983-93; Sandoz Seeds Ltd (France) 1994-95; CPKelco/Hercules Inc (DK US) 1996-2000; Chr.Hansen A/S (DK) 2000-2008.

http://europa.eu/rapid/press-r (...) (...) [HTML] [2012-07-23]

Over the past 25 years, Peter Olesen has served as research director, VP RD and executive VP/CSO in four major international food and food ingredients companies: Danisco A/S (DK) 1983-93; Sandoz Seeds Ltd (France) 1994-95; CPKelco/Hercules Inc (DK US) 1996-2000; and Chr.Hansen A/S (DK) 2000-2008.

http://europa.eu/rapid/press-r (...) (...) [HTML] [2012-07-23]

http://europa.eu/rapid/press-r (...) [HTML] [2012-07-23]

Den Kapitänen wird geraten, auch einen Notfall-Kommunikationsplan auszuarbeiten, der alle wichtigen Notfallnummern (z. B. Telefonnummern von MSCHOA, IMP PRC, CSO usw. — siehe „Nützliche Kontaktdaten“ in Anhang B) sowie vorbereitete Meldungen enthält und stets zur Hand oder dauerhaft in der Nähe des Kommunikationspanels angebracht sein sollte.

http://eur-lex.europa.eu/legal (...) (...) [HTML] [2009-12-31]

Masters are advised to also prepare an emergency communication plan, to include all essential emergency contact numbers and pre-prepared messages, which should be ready at hand or permanently displayed near the communications panel (e.g. telephone numbers of MSCHOA, IMB PRC, CSO etc. — see Contact List at Annex B).

http://eur-lex.europa.eu/legal (...) (...) [HTML] [2009-12-31]

http://eur-lex.europa.eu/legal (...) [HTML] [2009-12-31]

Der Beauftragte für die Gefahrenabwehr im Unternehmen („Company Security Officer“, CSO) sollte dafür sorgen, dass ein Notfallplan für die mit hohen Risiken verbundene Passage existiert und dass dieser Plan getestet, bekannt gemacht und mit dem Kapitän und dem Beauftragten für die Gefahrenabwehr auf dem Schiff („Ship Security Officer“, SSO) besprochen wird.

http://eur-lex.europa.eu/legal (...) (...) [HTML] [2009-12-31]

The company security officer (CSO) is encouraged to see that a contingency plan for the high-risk passage is in place, exercised, briefed and discussed with the master and the ship security officer (SSO).

http://eur-lex.europa.eu/legal (...) (...) [HTML] [2009-12-31]

http://eur-lex.europa.eu/legal (...) [HTML] [2009-12-31]

Die Cadbury Schweppes plc (Cadbury), eine im Vereinigten Königreich ansässige Gesellschaft, ist die Muttergesellschaft eines Konzerns, zu dem die Cadbury Schweppes Overseas Ltd (CSO) als die führende Tochtergesellschaft gehört.

http://europa.eu/rapid/press-r (...) (...) [HTML] [2006-05-01]

Cadbury Schweppes plc (Cadbury), a United Kingdom resident company, is the parent company of a group of companies consisting of subsidiaries at the head of which is Cadbury Schweppes Overseas Limited (CSO).

http://europa.eu/rapid/press-r (...) (...) [HTML] [2006-05-01]

http://europa.eu/rapid/press-r (...) [HTML] [2006-05-01]

Die Rolle des Referats Zivilgesellschaft in der Hauptabteilung Kommunikation und Information besteht darin, die Kontakte mit der breiten Öffentlichkeit zu pflegen, was auch Beziehungen zu nichtstaatlichen Organisationen (NGO) und anderen Organisationen der Zivilgesellschaft (CSO) umfasst.

http://eur-lex.europa.eu/legal (...) (...) [HTML] [2006-03-27]

The role of the Civil Society Unit, Communication and Information Department, is to manage relations with the general public, including contacts with Non-Governmental Organisations (NGOs) and other Civil Society Organisations (CSOs).

http://eur-lex.europa.eu/legal (...) (...) [HTML] [2006-03-27]

http://eur-lex.europa.eu/legal (...) [HTML] [2006-03-27]

Die Beiträge des EUMS zu den zivilen Aspekten der Krisenbewältigung unterliegen weiterhin der fachlichen Zuständigkeit der GD E IX für alle Tätigkeiten (Planung, Erkundungsmissionen usw.) bis einschließlich zur Erstellung eines Krisenmanagementkonzepts (CMC) und gegebenenfalls von CSO/PSO.

http://eur-lex.europa.eu/legal (...) (...) [HTML] [2001-01-21]

Contributions by the EUMS for civilian aspects of crisis management remain under the functional responsibility of DGE IX for all activities (planning, Fact-Finding Missions, etc.) up to and including the development of the CMC and, where appropriate, CSO/PSOs.

http://eur-lex.europa.eu/legal (...) (...) [HTML] [2001-01-21]

http://eur-lex.europa.eu/legal (...) [HTML] [2001-01-21]

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