Übersetzung für "Department Management " (Englisch → Deutsch) :

Die Generaldirektion ist dafür zuständig, die EU-Ausgaben über den mehrjährigen Finanzrahmen (MFR) zu verwalten, den Haushaltsentwurf zu erstellen und während des gesamten Haushaltsverfahrens mit dem Rat und dem Europäischen Parlament zu verhandeln, das System der Eigenmittel im EU-Haushalt zu verwalten, über die Einhaltung der geltenden Finanzvorschriften zu wachen und deren Aktualisierung vorzuschlagen und über die Ausführung des Haushaltsplans Bericht zu erstatten.

40. fordert die Mitgliedstaaten auf, Digitalisierungsprogramme zum Verhältnis zwischen Verwaltungen und landwirtschaftlichen Betrieben zu verwirklichen, um über ein einheitliches Betriebsdossier mit integrierter und synchroner Verwaltung der die Kulturen betreffenden Daten verfügen zu können; ist der Ansicht, dass durch eine solche Vereinfachung eine Zusammenführung der heute getrennt verwalteten Daten (betreffend Anbaupläne, individuelle Versicherungen und Logbücher) möglich würde, wobei die Agrarbetriebe eine einzige Erklärung abgäben, die dann an die einzelnen Verwaltungen ginge, womit die Effizienz der Kontrollen der Verwaltungen ge ...[+++]steigert und so die Risiken fehlerhafter Zahlungen verringert und die Kontrollen gestrafft würden;

Berater des Finanzministers und der Regierung bezüglich der Bewältigung der Wirtschafts-, Haushalts- und Bankenkrise sowie Leiter des Teams des Finanzministeriums und verantwortlich für die Umsetzung der Regierungs- und Ministerialentscheidungen im Finanzministerium

Für das allgemeine Management ist die Abteilung für Beschäftigung zuständig, und zwar mit Unterstützung der Abteilung Berufsbildung, der Abteilung Finanz- und Verwaltungskontrolle sowie der Regionalbüros für die Regionen Norte und Centro.

Im Hinblick auf das Vertragsmanagement schlägt die Kommission vor, dass auf zentraler Ebene harmonisierte Verträge und Standardvereinbarungen („beste Praxis“) zur Nutzung durch sämtliche Abteilungen der Kommission eingeführt und auf lokaler Ebene Abteilungen für Vertragsmanagement eingerichtet werden.

Aus dieser externen Bewertung geht hervor, daß eine unzureichende Koordinierung und Kommunikation zwischen den verschiedenen Abteilungen der Beobachtungsstelle stattfindet und eine übermäßig zentralisierte Entscheidungsfindung praktiziert wird; daß das REITOX-Netz eigentlich gar kein richtiges Netz ist; daß die nationalen Kontaktstellen nicht richtig genutzt werden, obwohl sie wesentlich mehr zur Arbeit der Beobachtungsstelle beisteuern könnten; daß die Rolle des Wissenschaftlichen Ausschusses noch nicht eindeutig festgelegt ist und seine Tätigkeit nicht im Mittelpunkt des Programms steht; daß der Verwaltungsrat seine Ziele nicht wirksam umsetzt, seine Tagesordnung schlecht geplant ist und seine Sitzungen nicht dazu genutzt werden, str ...[+++]ategische Debatten zu führen; daß eine Strategie zur Verbreitung der hergestellten Materialien fehlt und daher nur ein geringer Teil der von der Beobachtungsstelle erfaßten Informationen veröffentlicht und verbreitet wird; daß hinsichtlich der Arbeitsplanung die dem Direktor und den Abteilungsleitern obliegende Koordinierung der Verwaltungstätigkeit unzureichend ist; daß die Verwaltungsverfahren aufwendig und einer so kleinen Organisation nicht angemessen sind, was zu sichtlichen Problemen in den Bereichen Verwaltung, Management, Planung, Bewertung, Entwicklung, Personalgewinnung und Ausbildungskapazitäten führt; daß der gegenwärtige Haushalt neu erstellt werden müßte, um die realen Kosten der Maßnahmen zurückverfolgen zu können; daß der Anteil von für den reinen Verwaltungsbetrieb der Beobachtungsstelle aufgewandtem Personal und Mitteln zu hoch ist.