Übersetzung für "relationship marketing " (Englisch → Deutsch) :

Durch die Übernahme würden auch vertikale Beziehungen entstehen: zum einen zwischen dem Markt für kaltgewalzte Flacherzeugnisse aus Kohlenstoffstahl (auf dem ArcelorMittal tätig ist) und dem Markt für feuerverzinkte Bänder und Coils (dem Geschäftsbereich von Galvex, das die von anderen Stahlerzeugern gelieferten kaltgewalzten Flacherzeugnisse aus Kohlenstoffstahl verzinkt) und zum anderen zwischen der von Galvex betriebenen Produktion verzinkter Streifen und Coils und dem Vertrieb dieser Produkte durch ArcelorMittal.

I. in der Erwägung, dass die bilateralen wirtschaftlichen Beziehungen zwischen der Europäischen Union und den USA und die multilaterale Agenda im Sinne eines sich ergänzenden und wechselseitig verstärkenden positiven Prozesses gesehen werden sollten und dass sich die Vorteile eines noch stärker integrierten Marktes auch auf die wirtschaftlichen Beziehungen Europas mit dem amerikanischen Kontinent allgemein auswirken werden, vorausgesetzt, dass die regionalen Interessen bei den regionalen Verhandlungen über die Marktintegration in angemessener Weise berücksichtigt werden,

H. in der Erwägung, dass die bilateralen wirtschaftlichen Beziehungen zwischen der EU und den USA und die multilaterale Agenda im Sinne eines sich ergänzenden und wechselseitig verstärkenden positiven Prozesses gesehen werden sollten und dass sich die Vorteile eines noch stärker integrierten Marktes auch auf die wirtschaftlichen Beziehungen Europas mit dem amerikanischen Kontinent allgemein auswirken werden, vorausgesetzt, dass die regionalen Interessen bei den regionalen Verhandlungen über die Marktintegration in angemessener Weise berücksichtigt werden,

Keines der beteiligten Unternehmen ist auf demselben sachlich und räumlich relevanten Markt (horizontale Beziehungen) oder in einem Produktmarkt tätig, der dem eines anderen beteiligten Unternehmen vor- oder nachgelagert ist (vertikale Beziehungen).

Nach Auffassung von Frau PAPANDREOU traegt eine derartige Erklaerung, die die Interessen der Unternehmen beruecksichtigt, zu einer groesseren Transparenz auf dem von einer Vielfalt der Arbeitsverhaeltnisse gekennzeichneten Arbeitsmarkt bei.

VORGEHEN DER KOMMISSION Aus der Sicht der Kommission kann es keineswegs darum gehen, die Notwendigkeit dieser besonderen Formen von Arbeitsverhaeltnissen in Frage zu stellen, die fuer die Ziele einer kohaerenten Wachstums- und Beschaeftigungsstrategie von fundamentaler Bedeutung sind. Vielmehr geht es darum, eine Reihe grundlegender Massnahmen zu definieren, die einerseits dem Bedarf an Flexibilitaet der Unternehmen und andererseits den Wuenschen vieler Arbeitnehmer Rechnung tragen und unter Beruecksichtigung der unterschiedlichen Gegebenheiten in den Mitgliedstaaten und der Autonomie der Sozialpartner auf folgendes gerichtet sind: - Bekaempfung missbraeuchlicher Praktiken, Vermeidung einer zunehmenden Unsicherheit der Arbeitsplaetze und ei ...[+++]ner verstaerkten Segmentierung des Arbeitsmarktes sowie Foerderung besserer Lebens- und Arbeitsbedingungen fuer die Arbeitnehmer, indem insbesondere sichergestellt wird, dass die Arbeitnehmer, die in einem atypischen Beschaeftigungsverhaeltnis stehen, in der gleichen Weise behandelt werden wie vollzeitbeschaeftigte Arbeitnehmer mit unbefristeten Arbeitsvertraegen, beispielsweise beim Zugang zur Ausbildung und den Sozialleistungen; - Beseitigung von Wettbewerbsverzerrungen, die sich durch die Unterschiedlichkeit der Sozialkosten vor allem wegen der unterschiedlichen einzelstaatlichen Regelungen dieser Arbeitsverhaeltnisse ergeben koennen, insbesondere bei dem System der sozialen Sicherheit und den Kosten im Zusammenhang mit Betriebszugehoerigkeit und Entlassungen.